為進(jìn)一步增強(qiáng)明通團(tuán)隊的凝聚力、向心力；為更好服務(wù)客戶業(yè)主，明通集團(tuán)如期展開一系列強(qiáng)化5S管理工作。5S管理，又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，通常為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。全體成員實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造溝通高效、技術(shù)工法精湛、服務(wù)意識優(yōu)良的高精尖技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊。

明通集團(tuán)提出強(qiáng)化5S管理工作以來，集團(tuán)自上而下共同努力，及時響應(yīng)、處處落實。“清潔、整齊、安全、舒心”的作業(yè)環(huán)境是客戶對我們明通項目現(xiàn)場的深刻印象。

5S管理是一個長期堅持的過程，我們將繼續(xù)以不斷提升明通服務(wù)質(zhì)量為初心，以打造高素質(zhì)的明通技術(shù)團(tuán)隊為目標(biāo)，落實責(zé)任、規(guī)范整頓，持續(xù)深化明通5S管理工作，讓5S管理成為明通人的習(xí)慣，成為烙印在明通人心中的責(zé)任！